Frontier-Focused Development
问题
AI能力的发展速度极为迅猛,以至于专为当前模型优化的产品短短数月就会被淘汰。许多团队耗费时间去解决新模型已能处理的问题,或是构建绑定特定模型的产品,而这类产品很快就会失去竞争力。
方案
始终瞄准前沿——即最先进(state-of-the-art)模型——并设计能够随前沿发展快速演进的产品。不要为老旧、低成本的模型做优化,也不要提供会将用户困在过去的模型选择器。
核心原则:
- 无模型选择器:针对每个使用场景挑选最优模型,不允许用户自主选择
- 要么前沿,要么放弃:仅开发能够突破边界、创造学习价值的功能
- 快速演进:预期每3个月对产品进行彻底重构
- 拒绝绑定单一模型定价:避免受制于某一模型的定价体系
graph TD
A[新模型发布] --> B{是否处于前沿?}
B -->|是| C[立即采用]
B -->|否,低成本/老旧| D[忽略——终将被淘汰]
C --> E[从使用中汲取经验]
E --> F[产品持续演进]
F --> A
D --> G[白费精力]
G --> H[6个月后产品过时]
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style E fill:#c8e6c9,stroke:#2e7d32
style F fill:#c8e6c9,stroke:#2e7d32
style G fill:#ffcdd2,stroke:#c62828
style H fill:#b71c1c,stroke:#b71c1c
为成本优化的弊端:
“如果你现在就这么做,试图让非前沿模型落地并为成本做优化,那么你打造的东西半年后就会过时……而且你的服务对象,从本质上来说就是不愿支付高价的群体。”
如何使用
功能/构建选择决策框架:
前沿测试:
问题1: "我们能从这件事中学到什么?"
问题2: "它能突破技术前沿吗?"
问题3: "3个月后它仍具备价值吗?"
任意问题答否: "暂不构建"
所有问题答是: "推进构建"
模型策略:
| 方案 | 现存问题 | 解决方案 | |----------|---------|----------| | 模型选择器 | 用户困在旧模型中,无进化空间 | 按场景匹配最优模型,不开放用户自主选择权 | | 成本优化 | 解决新模型可覆盖的问题 | 采用前沿模型,成本将随时间逐步降低 | | 订阅绑定 | 受限于单一模型的路线图 | 采用按需付费模式,可随时切换模型 | | 多模型支持 | 维护成本高昂、易引发用户困惑 | 选用当前最优模型,出现更优模型时即时切换 |
为何不做模型选择器?
- 数据学习:若用户使用不同模型,我们无法统一学习用户的交互模式
- 聚焦优化:产品仅保留一种使用范式,所有用户均可同步获益于功能改进
- 进化灵活性:无需受制于3-6个月前流行的旧模型
- 质量深耕:可针对最优模型的能力进行专属优化
“如果你使用AMP,就只能按照我们认为合理的方式操作。至少我们会尽力让你很难用过时的方式来使用它。”
订阅模型的风险:
当你推出订阅服务(如Claude Max)时,会与该模型深度绑定:
- 出现更优模型时无法灵活切换
- 价格变更极易引发用户反感
- 路线图决策将被单一公司主导
“如果订阅服务提供的模型突然不再是我们想在AMP中使用的最优模型,此时若我们切换模型,大量用户会抱怨:‘你这相当于把我的价格涨了10倍甚至更多。’”
权衡
优势:
- 始终站在前沿:模型迭代升级时,产品同步优化
- 快速沉淀洞见:聚焦式使用可生成清晰的认知与洞察
- 面向未来兼容:出现更优质模型时可即时完成切换
- 聚焦核心能力:以最佳性能为优化目标,而非迁就最低通用标准
- 引领创新探索:占据前沿定位,发掘模型的潜在价值可能
劣势:
- 成本投入更高:当前前沿模型的使用成本相对高昂
- 覆盖市场较窄:部分用户不愿为前沿性能支付溢价
- 形态变化迅猛:3个月后产品形态可能发生根本性改变
- 存在排他性:未覆盖追求稳定性的“中间层”用户群体
- 不确定性强:持续进行重构迭代,而非维持稳定状态
前沿聚焦策略适用场景:
- 目标用户为早期尝鲜者与前沿技术使用者
- 服务于优先看重速度而非成本的开发者群体
- 具备快速转向能力的小型团队
- AI能力为核心差异化竞争力的产品
- 追求站在技术最前沿的用户
考虑替代策略的场景:
- 对稳定性有刚性要求的企业客户
- 对成本敏感、性能并非核心需求的市场
- AI仅为次要功能、非核心价值载体的产品
- 无法每季度调整发展方向的大型团队
Agent的“原始混沌态”: 当一切都处于变动之中——模型、软件、开发模式——追求稳定是一种必败策略。拥抱混沌:
“我们如今看到的大量软件都包含LLM这一非确定性要素。软件本身在变化,软件开发的方式在变化,甚至软件开发的主体也在变化。”
参考文献
本文为AI代理主题的相关视频及关联文档,核心围绕“助手类代理退场,工厂类代理崛起”的代理模式转型展开,还关联了一次性脚手架与持久功能的开发思路对比、基于模型个性的代理模式等内容。
- 《培育代理第9集:助手已谢幕,工厂代理万岁》 - AMP团队(Thorsten Ball、Quinn Slack,2025年)